AİLE ŞİRKETLERİ VE GİŞKAD

Geçen  hafta ;GİŞKAD, Girişimci İş Kadınları Derneği Başkanı Sayın Cavidan DEMİRAĞ’dan

İstişare Kurulu Toplantılarında bir  konuşma yapmak üzere davet alınca  ;

ilgilerini çekecek bir   konu  seçtim.

Konu şuydu; “ Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması”.

Kısa bir süre önce kurulmuş olmasına rağmen  GİŞKAD’ın  hem nitelikli  üye sayısını arttırdığını

hem de güzel bir ofise taşınmayı başardığını memnuniyetle gördüm.

Ayrıca  GİŞKAD’ın  kamuoyundaki  imajını da  güçlendirdiğini ve tanınırlığı yüksek Sivil Toplum Kuruluşlarının başında gelmeye başladığını  rahatlıkla söyleyebilirim.

İstişare Kurulundaki  sunumumu  tamamlayıp soru-cevap bölümüne geçtiğimde konuşmamız iki eksen üzerine oturdu.

1. Aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecinde karşılaştığı en önemli problem olarak  ;                        bir kez daha eski-yeni kuşak çatışması karşımıza çıktı.

2. Diğer bir sorun da markalaşma konusundaki yanlış algılama ve                                 kurumsallaşma ile markalaşmanın ilişkisinin  yeterince anlaşılmamış olması idi.

SENTEZ, BAŞARI GETİRİR…

Bir çoğu kendi işini kuran veya yöneticilik yapan kişilerden oluşan ve yaş ortalaması 35’ler civarında olan bu elit topluluk üyeleri ; gerek soru-cevap gerekse kokteyl için verilen arada bir çok iflas hikayesini paylaştılar benimle.

Özellikle aile büyüklerinin (çoğunlukla babalar) ;

* Yıllarca büyük bir mücadele  ile işletmelerini bu noktaya geldikleri,

* Gençlerin deneyimleri az olduğu ve işletme içinde ve dışında  riskler  yüksek olduğu ve                  çocukların bunlarla baş etme konusunda yeterince deneyime sahip olmadıkları,

* Onlara yeterince güvenemedikleri,

* işletmeyi adeta bebekleri gibi görüp manevi bağlarla bağlı oldukları ,

* İşletmeden uzaklaşmayı içlerine sindiremedikleri ,

* Yeni teknolojilere adaptasyonda zorlandıkları için  işleri devre yanaşmadıklarını gözledik.   

Gençlerin de ;

* Yeterli deneyime sahip olmaksızın

* Ben, artık diplomamı aldım. Lisanım da var.

* Dünyada yeni gelişen trendleri de izliyorum.

* Geniş yetkiler verilmeli ve bana güvenilmeli,

* Babam artık tamamen işin dışına çıkmalı , işleri ben devir almalı, işletmeyi ben yönetmeliyim”

Bu karşılıklı kaygılar nedeniyle ciddi çatışmalar çıkmakta ve çoğunlukla gençler bu savaştan yaralar alarak ayrılıp ya profesyonelce çalışacakları bir iş bulmakta veya  kendi işlerini kurmayı denemektedirler.

Bu kaygıları kısmen giderebilenler ise çoğunlukla çatışmalara ve kısmi huzursuzluklara rağmen iş yaşamlarına devam etmekteler.

Halbuki Aile Anayasası ve Aile Meclisi işleyiş esasları oluşturulabilir , roller ve yetki sınırları netleştirilirse  bu konuda oldukça huzurlu bir çalışma temposu sağlanabilecektir.

Özellikle şu konuda net olarak  anlaşılmalıdır ki ;

kurumsallaşmak illa da aile bireyleri dışında profesyonellerin yönetime gelmesi demek değildir.

Kurumsal yönetim –organizasyon yapısının beklentilerine uygun niteliklere sahip ise  aile bireyleri de elbette aktif görev yapabilir, hatta yapmalıdır da.

Çünkü maalesef bir çok işletme; profesyonellerin verdiği hasarlarla uğraşmak onları toparlamakla ciddi zaman ve maliyet kayıpları yaşamaktadırlar. 

KURUMSALLAŞMA-MARKALAŞMA  İKİLİSİ

Bu ikili konusundaki  farklı görüşler ; GİŞKAD toplantısında da önemli bir tartışma zemini buldu. Ve iki taraf oluştu;

Bir kısım katılımcı “kendi tanıtımlarını etkin bir şekilde yaparak ciddi bir tanınma düzeyine ulaştıklarını ve kurumsallaşmaya  belirli bir güce ulaşıp belirli bir bütçe ayırdıktan sonra başlanabileceğini “söylerken ;

bir kısmı da “gerçek anlamda markalaşmanın ancak kurumsallaşmadan sonra sağlanabileceğine “ inandığını söyledi.

Ancak sonunda kurumsallaşma alt yapısını kurduktan sonra markalaşmaya başlamanın “markayı sürdürülebilir kılmak için “ daha doğru olacağı konusunda bir konsensüse vardık.

GİŞKADLILARIN GÖZLERİ IŞIL IŞIL 

Bu iki konudaki sinerjik katılım, beni en azından  -bir avuç da olsa-  aydın Türk kadınlarının;                     1934 yılında kendilerine verilen seçme-seçilme haklarını  bundan böyle daha etkin kullanacaklarını ve mücadelelerini arttırarak gerek iş dünyasında gerekse  siyasal yaşam içinde  (TBMM’ndeki yüzde 4’lük paylarını da arttırarak) daha da güçlenecekleri umudumu arttırdılar.

Hepsinin gözleri  ışıl ışıl, hepsinin yüreği  umut dolu idi GİŞKAD üyelerinin.

Onlarla birlikteyken sundukları güzel pastalarda sevgili annemi hatırladım;

Ama en önemlisi karnımı doyurmamın yanı sıra bir yandan da benimle paylaştıkları bilgi ve saçtıkları ışıkla da  zihnimi ve  verdikleri enerjiyle de ruhumu doyurdum.

GİŞKAD’ı kuranları kutlarken güçlü bir GİŞKAD için tüm erkekleri  onlara desteğe  davet ediyorum.